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Nous sommes à l’aube d’une révolution mais ce n’est que le démarrage. En 2011, sur 8 millions de téléviseurs vendus, 2,5 millions étaient connectables. Ce qui ne veut pas dire qu’ils étaient tous connectés. Tout simplement parce que les programmes adaptés ne sont pas vraiment là.
Quels sont ces nouveaux programmes ?

C’est, par exemple, ce qu’on appelle la sociale-TV. C’est-à-dire la possibilité de regarder un match de football tout en le commentant en direct avec d’autres supporters, comme on peut le faire aujourd’hui sur des réseaux sociaux. On peut aussi imaginer des séries où les TVnautes votent en direct pour savoir si le héros meurt ou pas. Ou des nouvelles formes de téléréalité.

Qu’est-ce qui manque pour que ça décolle vraiment ?

Comme il a fallu l’iPhone pour que les smartphones se développent, il faut un leader pour déclencher les choses. Peut-être que ce sera la future télé d’Apple. Quand ce sera réellement parti, les nouvelles applications vont suivre. Par exemple, des applis utiles pour suivre la consommation énergétique de la maison ou apprendre l’anglais en famille, de façon ludique, sur grand écran.

La France est-elle en retard ?

Les USA, la Grande-Bretagne, l’Allemagne, l’Australie et les pays nordiques n’ont pas forcément davantage de télés connectées mais, dans ces pays, on les connecte plus largement. Notamment à travers des box, comme Netflix aux USA qui proposent des ?programmes spécifiques. Mais, au regard du développement d’Internet en France, les choses peuvent aller très vite. Les discussions se poursuivent entre les chaînes, les constructeurs, les éditeurs d’applications mais, en même temps, toutes les chaînes de télévision s’y préparent à travers la télé de rattrapage et la vidéo à la demande. Je suis persuadé que la révolution est partie. Bientôt, le téléspectateur passif aura cédé la place au TVnaute actif qui regardera les programmes de son choix.

Le lien sur OUEST FRANCE : http://www.jactiv.ouest-france.fr/actualites/multimedia/television-connectee-internet-arrive-3352

Bonne visite !
Nicolas Goldstein

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Il s’agit d’une stratégie de globalisation et mondialisation des marchés.

Les entreprises sont obligés de mettre en œuvre des centres locaux pour effectuer des développements spécifiques qui répondent aux besoins des nouveaux marchés. Comme le budget total consacré à la R&D a tendance à stagner, cette stratégie impose une redistribution des investissements alloués à chaque pays.

Nicolas Goldstein accompagne actuellement un client dans leur stratégie d’externalisation de leur R&D informatique.

Actuellement une offre exceptionnelle limitée dans le temps est disponible sur :
http://fr.igraal.com/deal/national/reduction-Mister-Big-Ben-octobre-2011-i634

Nicolas Goldstein intervient dans la stratégie globale de communication Internet du Groupe Mister Big Ben

Nicolas Goldstein assiste le Président du Groupe Project Education dans leur communication et stratégie Webmarketing

Il s’agit de réfléchir en amont à une synergie entre aptitudes françaises et potentiel « offshore » pour disposer du meilleur service (ou produit) au meilleur coût de revient.

A l’heure où Internet est devenu une jungle d’informations où de nombreux acteurs spécialisés en intelligence économique proposent leurs prestations de veille stratégique et concurrentielle, les logiciels spécialisés dont ils disposent ne font pas l’économie d’une intervention humaine qualifiée avec pour rôle le pilotage et le contrôle.

Aujourd’hui déjà, des sociétés spécialisées dans la veille économique, la veille média, la génération de contenu et le compte-rendu de synthèse assurent leur activité depuis l’Ile Maurice et Madagascar grâce à d’étroits partenariats convenus avec un cabinet de conseil local.

Christophe BOHU, responsable des partenariats du Groupe Datacall, implanté à l’Ile Maurice et à Madagascar témoigne : « nous apportons notre expertise dans le domaine de la veille media, la modération web, les investigations Internet sur les hommes et les entreprises, le e-content et la e-reputation.

Nos équipes sont en outre particulièrement avancées dans le maintien continu de la présence au sein de sites sociaux pour écouter, rencontrer et discuter avec les acteurs influents sur un domaine donné ». A noter qu’il ne faut pas confondre veille économique, activité ouverte qui cible des informations blanches ou grises à l’aide de moyens légaux, avec l’espionnage économique qui concerne des informations strictement confidentielles qu’il est difficile de glaner avec les moyens légaux classiques. Parmi les utilisations les plus en en vogue chez les entreprises, il y a certes l’étude de leurs concurrents mais aussi le scrutage des comportements de leurs employés sur la toile.

Pour en savoir plus
Nicolas Goldstein,
Consultant en stratégie offshore et Business Process Re-engineering
et fondateur du premier annuaire des prestataires offshores www.offshore-developpement.com

Article réalisé pour http://www.veillemag.com/