Le portail www.offshore-developpement.com se transforme en société de conseil en stratégie de délocalisation pour accompagner les entreprises dans leurs études de restructuration, redéploiement, externalisation, diversification, et de stratégie e-business.
La Réalisation de benchmarks et d’études de positionnement concurrentiel et l’évaluation de scénarios de reduction de coût.
N’hésitez pas à prendre contact avec nous pour plus d’informations à ce sujet
Délocaliser sa R&D vers les pays à bas coût : Europe de l’Est, au Maghreb, en Inde ou l’ile Maurice
Il s’agit d’une stratégie de globalisation et mondialisation des marchés.
Les entreprises sont obligés de mettre en œuvre des centres locaux pour effectuer des développements spécifiques qui répondent aux besoins des nouveaux marchés. Comme le budget total consacré à la R&D a tendance à stagner, cette stratégie impose une redistribution des investissements alloués à chaque pays.
Nicolas Goldstein accompagne actuellement un client dans leur stratégie d’externalisation de leur R&D informatique.
Chaque cours comprend 15 minutes de préparation, 30 minutes au téléphone et 15 minutes de correction. Une approche pédagogique qui s’articule autour de cours de conversation par téléphone. Durant votre cours, votre formateur vous transmet chaque semaine des exercices qui vous permettent de travailler les notions qui répondent à vos besoins, selon les objectifs fixés.
Actuellement une offre exceptionnelle limitée dans le temps est disponible sur :
http://fr.igraal.com/deal/national/reduction-Mister-Big-Ben-octobre-2011-i634
Nicolas Goldstein intervient dans la stratégie globale de communication Internet du Groupe Mister Big Ben
Alors que l’on prépare nos enfants à des métiers qui n’existent pas encore, où ils utiliseront des technologies qui ne sont pas encore inventées, pour répondre à des problèmes qui n’existent pas encore, quelle éducation, aujourd’hui, pour les choix de demain ?C’est dans ce contexte que Project Education s’est donné pour mission de valoriser le capital éducatif des individus (élèves, étudiants et professionnels) et des institutions (universités, entreprises, collectivités locales, administrations, familles).
Nicolas Goldstein assiste le Président du Groupe Project Education dans leur communication et stratégie Webmarketing
Il faut désormais imaginer un monde différent, où compétitivité rime avec globalisation. Comment utiliser les compétences d’une main d’œuvre efficiente (savoir-faire et économie de moyen) au profit de son entreprise et de la cybersurveillance ?
Il s’agit de réfléchir en amont à une synergie entre aptitudes françaises et potentiel « offshore » pour disposer du meilleur service (ou produit) au meilleur coût de revient.
A l’heure où Internet est devenu une jungle d’informations où de nombreux acteurs spécialisés en intelligence économique proposent leurs prestations de veille stratégique et concurrentielle, les logiciels spécialisés dont ils disposent ne font pas l’économie d’une intervention humaine qualifiée avec pour rôle le pilotage et le contrôle.
Aujourd’hui déjà, des sociétés spécialisées dans la veille économique, la veille média, la génération de contenu et le compte-rendu de synthèse assurent leur activité depuis l’Ile Maurice et Madagascar grâce à d’étroits partenariats convenus avec un cabinet de conseil local.
Christophe BOHU, responsable des partenariats du Groupe Datacall, implanté à l’Ile Maurice et à Madagascar témoigne : « nous apportons notre expertise dans le domaine de la veille media, la modération web, les investigations Internet sur les hommes et les entreprises, le e-content et la e-reputation.
Nos équipes sont en outre particulièrement avancées dans le maintien continu de la présence au sein de sites sociaux pour écouter, rencontrer et discuter avec les acteurs influents sur un domaine donné ». A noter qu’il ne faut pas confondre veille économique, activité ouverte qui cible des informations blanches ou grises à l’aide de moyens légaux, avec l’espionnage économique qui concerne des informations strictement confidentielles qu’il est difficile de glaner avec les moyens légaux classiques. Parmi les utilisations les plus en en vogue chez les entreprises, il y a certes l’étude de leurs concurrents mais aussi le scrutage des comportements de leurs employés sur la toile.
Pour en savoir plus
Nicolas Goldstein,
Consultant en stratégie offshore et Business Process Re-engineering
et fondateur du premier annuaire des prestataires offshores www.offshore-developpement.com
Article réalisé pour http://www.veillemag.com/
Une stratégie de délocalisation ( d’externalisation d’un processus métier ) là où l’avantage géographique existe, il conditionne la répartition internationale de chaque activité (conception, financement, production, commercialisation) de manière à exploiter au mieux les spécificités productives de chaque pays.
La décision d’une entreprise de délocaliser tout ou partie de sa production obéit autant à une logique d’offre - qui renvoie, d’une part, à l’étude de la structure des coûts de production et, d’autre part, aux conditions de rentabilité de l’investissement.
Pionnier de l’externalisation offshore francophone avec ses 8 ans d’expériences, Nicolas Goldstein met en place des solutions de Business Process Outsourcing et centre d’appels en offshore essentiellement à L’iLe Maurice et à Madagacar.
De l’étude d’opportunité jusqu’à l’implantation et le début des opérations sur le terrain.
Prenez contact avec Nicolas Goldstein
Pionnier de l’externalisation offshore francophone avec ses 8 ans d’expériences, Nicolas Goldstein met en place des solutions de Business Process Outsourcing et centre d’appels en offshore essentiellement à L’iLe Maurice et à Madagacar.
De l’étude d’opportunité jusqu’à l’implantation et le début des opérations sur le terrain.
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Pionnier de l’externalisation offshore francophone avec ses 8 ans d’expériences, Nicolas Goldstein met en place des solutions de Business Process Outsourcing et centre d’appels en offshore essentiellement à L’iLe Maurice et à Madagacar.
De l’étude d’opportunité jusqu’à l’implantation et le début des opérations sur le terrain.
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L’enrichissement de base de données est de plus en plus effectué dans des centres de productions offshore en Europe de L’est, Maroc ou Tunisie ou à l’Ile Maurice et Madagascar. L’experience du prestataire et une connexion internet étant l’atout majeur du succès d’une opération.
Vous souhaitez externaliser l’enrichissement de base de données ? Contactez Nous ! Demandez un devis gratuit par email sur : http://www.offshore-developpement.com/spip.php?page=contact
Les entreprises choisissent de le délocaliser à l’étranger pour réduire leur coûts et disposer d’un cadre plus souple.
Il y a plusieurs avantages, d’abord, cette activité attire à l’étranger des personnes plus qualifiées et plus motivées qu’en France. Les centres d’appels offshore attirent une population de jeunes, ayant souvent un niveau de formation bac +3 minimum.
Pour réussir sa délocalisation de son centre d’appels et éviter une relocalisation, il faut axer un budget sur la formation et l’encadrement…
Plus d’informations sur www.offshore-developpement.com
